为深入践行“民事民议、民事民办”理念，以“小资金”撬动“大治理”，推动居民“金点子”转化为治理“新路子”，近日，同仁村“微创投子项目评审会”在社区党群服务中心召开。自组织代表、居民代表及监事会代表等30余人参会，对首批申报项目进行集中答辩与立项评议。 本次评审是微公益创投的关键环节，核心在于做好三件事：一是筛选项目，从申报方案中择优录取，确保资金投向居民最急需、可行性高的“微实事”；二是把关定向，通过现场质询纠正方案偏差，明确实施路径与预算标准；三是规范流程，以公开透明的评审机制，保障资金使用公平、公正、合规。 会上，4个子项目依次陈述，覆盖院落微更新、邻里互助、生态环保、公共空间美化等方向。经现场提问、交叉质询与综合评议，3个项目中标立项，1个项目未入选。中标的3个项目分别是：成都市新都区新都街道同仁村唯美舞蹈队申请的“花韵增色·墙角生辉”微景观提升项目，成都市新都区新都街道同仁村暖心服务队申请的“小扳手·大温情”共享工具箱互助计划项目，成都市新都区新都街道同仁村先锋服务队申请的“杏林暖楼·睦邻微家”楼道美化微创投项目，三个方案共同特点是——需求由居民自己提出、人手由居民自己组织、预算由居民自己算清，与成长营“自己做主、自己落地”的训练目标一致。  未中标的是成都市新都区新都街道同仁村相逢是缘守护队申请的“垃圾变沃土·环保践初心”微景观提升项目，方案创意较好，但现场未能说清场地权属归谁、建成后日常维护由谁负责，责任主体模糊，不符合微创投“有人做、有人管、有人兜底”的底线要求，评议组一致决定暂不立项。申报人当场表示理解，并申请由成长营导师辅导后重新申报。 本次评审有几个值得记下的现场细节。一是居民代表没有鼓掌通过任何一个项目，而是直接追问“钱花完以后这个角谁在管”这类提问比打分更真实。二是监事会全程只盯三件事：资金用途是否可追溯、口头承诺是否写进方案、责任主体是否明确，不参与排序、不参与表态，角色边界清晰。三是多位成长营学员首次以“项目主理人”身份完整走完陈述、应答、补件全流程，从写方案到站上台，本身就是一次实战培训。  从三个维度看这次评审的价值：对社区而言，是自治内生动力的激活，居民从“提意见的人”变成“自己立项、自己干的人”；对申报团队而言，是一次项目化运作的实战赋能，被问一次，比听一次课管用；对资金方而言，则实现了从“撒胡椒面”到“精准滴灌”的转变——钱不多，但每一笔都落在能落地、能复盘、能延续的实事上。 下一步安排：中标项目一周内完成方案定稿、协议签订及公示，公示无异议后拨付首期资金，进入执行期；未中标项目由导师结对辅导，次年可重新申报；三个项目执行期间中期复盘，结项时再评一次，居民可继续列席提问。  本次评审记录、质询意见清单及票决材料已同步归档，作为成长营第二期申报的参考依据。微创投的钱是小的，练的是社区自己做事的能力——下一阶段，看落地，看复盘。 |
